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真抓实干,奋力冲刺!集团召开2022年一季度办公会议

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    4月18日上午,集团召开2022年一季度办公会议。会议总结一季度工作情况,安排和部署二季度重点工作,集团公司经营管理层、各部门经理及副经理、事业部负责人、各项目部负责人参加了会议。会议由集团总经理季万年主持,吕树宝董事长出席会议并发表重要讲话。

    会议听取了集团副总经理盒缕咸丫┕偻教、王明生、黄福龙、王金荣、总工程师张军阳在经营、生产、财务、管理、科技方面的工作分析报告,总经理助理吕事成作各部门工作专题总结,总经理季万年作2022年一季度工作总结、二季度工作计划报告。
    会议指出,今年一季度以来,在各项目部及全体员工的积极努力下,围绕全年目标任务,市场经营工作稳步推进,疫情防控与施工生产同步开展,技术管理获QC成果8项,工程款回收力度加强,公司管理体系建设进一步加强,为完成全年计划指标打下基础。
    二季度,是施工的黄金季节,也是经营生产的关键时段,集团上下要全面贯彻落实公司经营管理会议上讲话精神,坚持防疫和生产工作“两手抓”,奋力冲刺完成二季度经营生产计划目标。主要工作安排如下:一、推行全员营销管理,抢抓市场机遇,促进持续发展。二、加强精细管理,提高履约能力,筑牢企业发展根基。三、强化成本控制,提高经营效益,推动企业高质量发展。四、加强预算和资金管理,确保经营发展需要。五、加强科技管理,坚持科技成果落地,提高竞争力。六、优化绩效考核,增强企业凝聚力,推动企业持续发展。
    会议最后,吕树宝董事长发表重要讲话,在充分分析一季度工作成效的基础上,对集团二季度重点工作提出三点要求:一、在经营方面,全面推行全员营销管理,多渠道利用社会资源收集各方有效信息并筛选优质项目,拓宽市场开拓渠道,拓展外部资源。同时,各项目部应在经营工作中注重团队建设,建设一批有凝聚力、有战斗力的项目团队,打造企业良好口碑。二、在管理方面,加强精细化管理,积极推行绩效管理考核制度,坚持用数据说话,依托考核体系建立优胜劣汰的竞争机制,充分调动员工工作积极性和创造性,激发企业活力。三、在科学技术方面,坚持科学技术是公司第一生产力,推动科技成果落地,在公司项目上大力推广应用。提高工程精益建造技术能力,逐步形成有正方园特色的关键科学技术,用科技焕新“正方园”品牌形象,助推企业产业化,提高企业核心竞争力。
    此次会议以现场会议+视频会议的形式召开,主会场设在集团总部正方园科技大厦18楼会议室,分会场设在溧阳办事处、常州北汽和常熟尚湖项目部。
 

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