集团公司召开2021年三季度工作会议

10月21日上午，集团公司召开2021年三季度工作会议。会议总结三季度工作情况，安排和部署四季度及年终重点工作，集团公司经营管理层、各部门经理及副经理、各区域公司、事业部负责人、项目部项目经理参加了会议，会议由集团总经理季万年主持，吕树宝董事长出席会议并发表重要讲话。

会议听取了各区域公司经营情况汇报，了解了公司三季度市场营销、财务管理、工程管理等重点领域工作情况，全面总结了公司各领域经营管理工作，并对下阶段工作作出了安排。

会议指出，今年三季度公司在各项目部及全体员工的积极努力下，市场营销奋力开拓，施工生产稳步发展，科技创新成果显著。截止目前，公司营业额同比去年增长36%，重大项目攻坚顺利，履约能力经受住了考验。三季度公司喜获常州市优质工程奖“金龙杯”4项，无锡市“太湖杯”优质工程奖2项，创优成果丰硕，精品工程战略初见成效。

四季度，是公司全面完成2021年各项经营管理目标的关键时期，各部门、各项目部、各区域公司、事业部要咬定全年目标不放松，坚定信心，顶住压力，充分利用四季度，大战剩余100天，力争以优异的成绩向公司改制20周年献礼！主要工作安排如下：一要加强经营管理，奋力冲刺年度目标。二要加强工程管理，加快施工技术升级，全面提升公司工程履约和总承包管理能力。三要加强成本管理，全面落实成本管理责任制和项目承包责任管理。四要加强工程款回收，确保年终支付。五要加强信息化管理，提升管理效益。六要合理部署和安排年终工作。

吕树宝董事长对公司四季度重点工作，提出五点要求：一要调整经营模式，灵活营销策略，适应市场发展。二要强化管理升级，全面提升公司工程总承包管理能力。三要做好年终审计工作，正确研判形势，提前做好预判，有效化解各类风险。四要深化内部改革，激发活力提质增效。五要加强科技投入，用好信息化工具，提升管理效能。

此次会议以现场会议+视频会议的形式召开，主会场设在集团总部正方园科技大厦18楼会议室，分会场设在溧阳时代•天悦花园项目部。